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《国资国企要情》 2020年10月26日刊发:广西宏桂集团打造财务集中核算
助推国有资本运营新发展

时间:2020-10-27 来源: 浏览量:

《国资国企要情》2020年第26期(总第231期)刊发:

  近年来,广西宏桂集团积极打造财务集中核算,积极探索向“战略型、价值型”财务管理转型。2019年部署实施了在集团公司各二级企业推进财务集中核算管理,截至2020年6月末,集团公司所属14户二级企业、130多户法人实体全部完成财务集中核算工作,实现了二级企业财务集中核算全覆盖,财务管理工作成效明显,提升了企业规范化、专业化管理水平。

  一是着力促进会计信息质量提升。高度重视会计信息质量及财务管理基础工作,实行二级企业财务集中后,二级企业所属单位的会计业务均由其核算中心统一处理,由核算中心调配业务素质较高的会计人员,按照集团统一会计政策、统一核算系统、统一会计科目、统一数据标准进行核算,保证会计核算资料的真实性、完整性和及时性,会计差错率较集中前大幅下降,报表报送准时率达99%,为企业资本运营改革决策提供了重要支撑。

  二是着力促进风险防范能力提升。通过二级企业财务集中,有效对财务资源进行筹集、分配及运用,遏制下属公司随意支出的不良习惯,避免下属公司违反集团统一的财务规定,促使国有资本在严格、明晰和规范的管理环境中运营。同时,有效实现了专人专岗专职对各企业的纳税成本和纳税风险实施管理,税务风险防控也得以进一步加强。集中核算后,经各核算中心的严格把关,集团公司财务管理严格管控超预算资金支出,有效防范了财经风险的发生。

  三是着力促进财务管理效率提升。以推行集中核算为契机,着力打造全流程财务标准化建设。通过有效的流程化管理,使各核算中心按照业务梳理,规范统一各下属公司单据传递、审核(审批)、资金支付和会计核算4大类业务流程,确保了费用收付及时。同时,核算中心通过优化岗位设置,突出发挥财务人员个人专长,人均管理效率显著提高,形成了财务管理组、会计核算组、资金管理组等小组团队,并以此团队形式为企业提供不同的专业的财务服务。其中,宏桂集团出资企业汇望公司现有核算中心核算组成员9人,人均核算3.1户企业,人均管理效率较优化前明显提高。

  四是着力促进管理会计职能提升。财务集中核算较原财务管理方式优势突出,会计业务由核算中心集中处理,有效解放了财务人员专注于财务管理、财务分析、经营分析、预算执行分析等高附加值的管理型工作。仅今年上半年,出具的财务管理分析报告就达20余份,单全面预算分析一项促进成本费用就压减数千万元。另外,通过深入分析企业盈利能力和盈利结构,挖掘各项业务、各类资产的效益贡献和增长潜力。同时,围绕制约企业提质增效的重点难点问题,深入分析问题产生的原因,提出有针对性的工作建议,推动企业提高核心竞争力。

  五是着力促进财务人员综合素质能力提升。财务集中核算实现了财务人员的集中统一管理,有效打破了地域办公的隔阂,不仅实现了财务人员的资源整合,优势互补,使会计队伍更加精干高效,还有效促进了财务工作的互动交流、经验总结提升,达到了会计人员相互借鉴、取长补短、共同提高目的。同时,在人员培训方面,财务集中核算管理还实现了以点带面的规模效应,截至今年9月末,经过优化、培训等方式,全集团财务队伍会计职称率较集中前提高至60%以上,财务管控能力及服务资本运营改革的财务运营水平得到显著提升。(刘 欣)
 
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