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广西五矿公司做实国企改革三年行动推动企业发展加速

时间:2021-12-23 来源: 浏览量:

   2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年,广西宏桂集团所属广西五金矿产进出口集团有限公司(以下简称五矿公司)在上级党委的正确领导下,攻坚克难、锐意进取,大力推动国企改革三年行动各项任务落实落地,取得突破性进展。预计今年全年可完成营业收入45亿元,较去年同期增长4.58%;实现利润总额3751万元,较去年同期增长5.81%,推动企业改革发展取得新成效。
 
 
五矿公司货物在码头装船
 
   一是不断构建完善的现代企业治理体系、提升企业治理能力。严格贯彻落实党委会议事规则,制定完善党委决策事项清单和前置研究重大经营管理事项清单,不断落实完善与公司法人治理结构相适应的党委参与重大问题决策的工作机制,充分发挥党的政治核心作用,着力把好方向关、政治关、政策关。规范董事会运作,落实董事会职权,成立了4个董事会专门委员会,全面加强对公司战略投资与预算、管理人员的提名选聘、薪酬与考核、审计与风险等各项工作的研判、分析,为董事会决策提供有力的咨询意见和建议。制定完善董事会各项规章制度,规范外派董事运作和管理,保障经理层依法行权履职,进一步健全公司法人治理结构,厘清党委会、董事会、总经理办公会以及经理层之间的权责边界,建立全责明确、各司其职,独立运作、相互制衡的法人治理结构。
 
   二是压缩层级,瘦身健体,全面推进公司制改制及资产管理工作。围绕国企改革三年行动,今年以来,五矿公司通过清算注销、吸收合并、子公司变分公司、提级等具体压减方式压减企业法人户数7户,非独立分支机构压减2户,完成柳州物资公司“翻牌式”公司制改制工商变更及提级;完成桂林车队“翻牌式”公司制改制工商变更;将银基公司管理层级提升为三级企业,按时完成改革三年行动和巡视“回头看”反馈意见整改工作任务攻坚。截至12月20日,五矿公司共有各级子企业19户,其中二级企业1户,三级企业18户,四级、五级企业的出清率达100%,法人层级和管理层级控制在3级以内。企业管理链条日趋完善,管理效率持续提高,经营效益持续提升。
 
   三是聚焦主责主业,加快提升企业核心竞争力。调整贸易品类结构,逐渐退出资金占用大,利润低的贸易品类,把资金投向利润大、风险小的业务,不断构建科学、规范的业务体系,以传统贸易业务带动新产业实现多元化发展;积极开拓冶金主辅料贸易业务,加强与宝武钢资源的购销合作,并致力于与上下游签订长期合作协议,逐渐增加大宗商品贸易主流铁矿石等冶金主辅料业务比例占比。截止12月20日,冶金主辅料贸易方面实现营业收入8.32亿元,实现利润总额约855万元。大宗商品贸易主流铁矿石等冶金主辅料业务在整个贸易业务的比例逐步增大,利润率显著提升,进一步提升五矿公司贸易业务的经济效益。
 
   四是聚焦重点投资合作经营项目,促进贸易实体化。加快对下游加油站投资及业务合作,推动贸易实体化进展。通过租赁、加盟、收购、新建等多种方式大力开发建设加油站项目,不断提高企业的盈利能力及抗风险能力。目前正在合作开展的两个加油站项目,南宁那美加油站已取得《建设工程规划许可证》并签订了《加油站建设暨承包经营合同》,南宁创增加油站取得《建设工程施工许可证》,目前已开始前期的基础施工,建设期三个月,预计2022年第二季度可进入试运营。通过实体终端进一步促进主业稳增长和盈利,不断增强企业竞争力、创新力和抗风险能力。
 
   五是扎实推进全面风险管控机制,完善制度体系建设。根据自身业务特点、管理架构等实际情况,在业务经营管理及业务风险防控方面起草、修订多项风控制度,加强法律、审计、内控和全面风险管理,尤其是针对贸易风险及资金安全管控等关键环节的风险控制,着力加强合同管理,降低履约风险,把风险管理贯穿各项管理和决策过程,筑牢“防火墙”。积极稳妥处理涉诉案件,坚持问题导向,化解存量风险有效完成止血控亏、加大“处僵治困”力度,切实清除各类经营风险,妥善解决企业历史遗留问题,卸掉包袱、开足马力专注企业发展。截止12月20日,五矿公司累计实现胜诉案件执行回款2206.45万元,并以323万元远低于债务本息的有利回购条件成功化解五矿公司担保对外经济贸易广告公司借款债务纠纷,成功回购历史遗留债务,有效缩减公司偿债成本。
 
   六是以“三项制度”改革为突破,激发企业活力动力。全面推行管理人员竞争上岗及全面推行企业经理层任期制和契约化管理。完成公司27名中层管理人员竞聘上岗和完成纳入改革的各子企业全面实行经理层任期制和契约化管理,与下属子企业共31名班子成员签订岗位聘任协议、年度和任期经营业绩责任书;大力推行市场化公开招聘。今年以来,面向社会公开招聘各类人才18名,不断构建五矿公司多层次人才队伍,促进企业的高质量发展;推进建立健全以岗位管理为基础、价值创造为导向的全员绩效考核制度,充分发挥精准激励作用,逐步形成全方位考核、“以考核定收入”机制,引导企业员工持续改善业绩和行为。(五矿公司 李飚)
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