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早抓快干开好局,宏桂集团召开2022年工作务虚会

时间:2022-01-11 来源: 浏览量:

   2022年1月10日,宏桂集团在所属企业南宁明园饭店召开以“放飞思想,勇毅前行”为主题的2022年工作务虚会,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,深入贯彻落实中央经济工作会议、自治区第十二次党代会和全区第一季度经济运行动员部署电视电话会议精神,弘扬伟大建党精神,坚持稳字当头、稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快融入新发展格局,全面深化改革,放飞思想、凝聚共识,共同谋划2022年重点工作,推动企业高质量发展。宏桂集团党委书记、董事长何有成出席会议并讲话,宏桂集团党委副书记、副董事长、总经理刘明洪主持会议并讲话。
 
  
   务虚会上,宏桂集团领导班子成员以及外部董事,总经理助理、13户出资企业及本部各部室主要负责人聚焦宏桂集团改组成为广西宏桂控股集团有限公司这个重大主题,围绕如何顺利完成集团公司2022年各项目标任务、如何推动集团公司转型升级高质量发展、如何防范化解企业各类风险等七项重点内容逐一作了发言。
   在听取大家发言后,何有成指出,从宏桂集团领导到各出资企业、各部室都围绕主题进行了很好的发言,有思想、有成果、有反思、有展望,广泛深入探讨和交流了工作,畅谈了思路,谋划了项目,提出了抓手,提出了很多真知灼见,感受到了大家的站位、行动、期待和决心。
 
  
   何有成强调,集团上下要聚焦重点工作,心往一处想,劲往一处使,共同将宏桂控股集团打造成为参与承担自治区招商引资重大项目、新兴产业重大项目、优势产业转型升级重大项目等投资建设的国有资本投资运营公司,成为引领全区战略性新兴产业和高新技术产业发展的重要平台。
   一要顺势而为,找准定位。要顺应中央和自治区战略规划和经济运行大势,顺应宏桂集团更名为宏桂控股集团改革发展需要,准确分析面临的机遇和挑战,找准定位,正确处理战略布局和战术实施之间关系,统一思想,凝聚意志,集中发力,精准发力,顺势而为、乘势而上、跨越发展。二要把握原则,规划路径。要把握稳字当头,稳中求进的工作总基调,规划好2022年工作目标,重点稳住核心团队,稳住资金链、稳住价值链、稳住客户市场、稳住风险利益平衡。要向资本赋能产业的控股模式晋级、向战略新兴产业进军、向主业板块扩能进军、向大湾区和东盟进发、向核心竞争力和竞争优势进军。要通过务虚会集思广益、专家和机构咨询、党委会董事会决策加快根据实际情况调整“十四五”发展规划。要强势整合资源,充分发挥政策资源、资产资源、人才资源效能。要及时调整集团投资结构和产业结构,从严从实压减管理层级,提升管理效能。要争取自治区赋能及赋予的战略和使命,加快根据控股集团特点从企业结构、投资结构、组织架构、管控模式、经营机制、战略管控等方面及时调整宏桂集团与出资企业之间的管控关系。三要放飞思想,勇毅前行。要做到“五破除五放飞”:破除“因循守旧,墨守成规”的思维定式,放飞“因势而动,敢作敢为”的思想翅膀;破除“守摊守业,守旧守利”的思维定式,放飞“扩摊拓业,合作共赢”的思想翅膀;破除“一级管一级,层层等指示”的机关思维定式,放飞“客户的需要就是指示,市场的空间就是命令”的市场意识翅膀;破除“袖手旁观,独善其身”的思维定式,放飞“公司是船,我在船上”的共生共荣思想翅膀;破除“只说不做,把说了当做了,把做了当做对了,把做对了当做好了”的思维定式,放飞“谁英雄谁好汉,项目建设比比看;谁英雄谁好汉,攻坚克难比比看;谁英雄谁好汉,为企创利比比看”的企业价值取向思想翅膀。胸怀勇毅前行的底气,肩负勇毅前行的使命,依靠勇毅前行的领导班子和干部队伍,共同驾驶宏桂集团扬帆远航。
 
 
   刘明洪在主持讲话中指出,要深刻认识此次务虚会重大目的和意义,是为了坚持目标导向,务清思路,以“虚”促“实”,在“运筹帷幄”中系统谋划好2022年工作。要在新发展格局中找准定位,在五大发展理念中抢抓先机,定好位把好舵,以改组宏桂控股集团为契机,聚焦主业,按照国企改革“管资本”以及国有资本投资运营公司打造“持股管理”功能的要求,优化持有各类参控股股权,发挥好宏桂控股集团及股东作用。要在深化改革中,推动宏桂集团可持续高质量发展:一要善于学习对标。要紧跟市场,与时俱进,理论学习与业务学习相结合,对标集团内外先进兄弟单位,学习借鉴先进经验,实现后来者居上、弯道超车。二要善于总结提升。要聚焦重点领域优化资源配置,做好重点项目风险评估,落实企业防风险主体责任,全过程、全链条完善风险防控工作体系和工作机制,严控债务、投资、金融、贸易风险,严防安全环保风险,严防国有资产流失,稳健开展投资和生产经营,牢牢守住不发生重大风险的底线。三要善于协同作战。集团上下要团结协作,分工不分家,系统内部业务在合法合规前提下,要进一步优化流程,实现抱团发展。四要善于稳中求进。要坚持以项目为王的理念,大力拓展符合宏桂集团战略规划和聚焦主责主业的新项目,强化可行性分析和全流程把关,充分发挥好重大项目带动撬动作用。五要善于全面预算。要贯彻落实自治区国资委2022年全面预算工作部署,按照“三个高于三个提升一个稳定”总体目标,聚焦宏桂集团生产经营抓实全面预算。
   会议要求,各出资企业、各部室要迅速行动,采取有力措施将会议精神及时传达贯彻,以实际行动落实好会议各项工作要求。要围绕全年工作目标和任务安排,盘点全年工作,总结经验做法,反思短板不足,做好岁末年初各项工作,科学谋划2022年工作,着眼“早抓快干一季度、稳中求进开好局”,着眼实现首战一季度“开门红”、着眼实现“十四五”规划目标,努力实现更高质量更快速度的发展。要奋楫扬帆,凝心聚力加快以虚促实步伐,把务虚变成实干、巧干的指引,把金点子、好建议转变为实际工作举措,脚踏实地完成好既定目标,践行“同舟共济,使命必达”的企业精神,为宏桂集团做优做强做大做出新的更大贡献。
 
 
   宏桂集团领导张学强、韦庆和、金建成、吴大奎、梁琰、朱云、王琪,宏桂集团专职外部董事刘旭、李祖连,兼职外部董事李丹云,13户出资企业主要负责人,宏桂集团本部各部室负责人参加会议。(办公室  曾玮)
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