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何有成到基金公司调研时强调:
推进混合所有制企业党建工作,凝聚起奋战四季度的攻坚合力

时间:2021-09-30 来源: 浏览量:

       9月29日上午,广西宏桂集团党委书记、董事长何有成率队到广西宏桂汇智基金管理有限公司(以下简称基金公司)就积极推进混合所有制企业发展、激发混合所有制企业党建工作活力,坚定信心奋战四季度,全力高质量完成全年生产经营目标任务进行调研座谈,基金公司股东陪同参与调研。   


       在座谈会上,何有成首先明确了此次调研的主要任务是为基金公司奋战四季度,全面高质量完成全年目标任务进行动员、部署。他指出,基金公司作为集团公司最主要的资本运营抓手,要认真贯彻落实自治区党委、政府决策部署,聚焦主责主业,全面对接资本市场,强化治理体系和治理能力建设,创新探索完善基金运管模式,加快推进各项重点任务,助力广西经济结构调整、产业转型升级和高质量发展。会上,何有成还详细听取了基金公司领导班子成员关于深化改革、公司治理、制度建设、经营业绩及混合所有制企业党建工作等方面的情况汇报,充分肯定了基金公司前三季度工作成效及重大项目取得的突破。   
 

 

       就基金公司如何推进混合所有制企业发展、激发党建工作活力、推进企业奋力实现年度目标任务,何有成提出了六点要求:
       一是要强化对混合所有制企业党建工作的探索。加快形成有影响、有品牌、促发展的党建工作模式,要出亮点出特点,融入并服务生产经营各个环节。党建工作要形成向心力、凝聚力、战斗力、支撑力和创新力。
       二是要强化服务自治区发展战略。要紧扣广西“十四五”发展规划,为集团公司发展为服务自治区党委、政府发展战略的能手、自治区政府运作资本、调整结构的抓手和自治区国资国企改革发展的助手添砖加瓦,助力广西经济社会高质量发展。
       三是要强化核心竞争力建设。要积极构建良好的治理体系,主动打造具有竞争力的产品和服务,着力建设一支专业化、法治化、市场化的团队。
       四是要强化全流程风险管控。要把抓好风险管控工作作为贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和落实党的十九届五中全会精神的政治要求和行动自觉,要用制度管权、管人、管财、管物、管事。
       五是要强化团队建设。建立一支法律意识强、风控意识强的风控团队,建立一支市场意识强、流程意识强的投资团队,建立一支资源意识强、合作意识强的募资团队。
       六是要强化内部协同。加强与集团公司相关出资企业战略互动、产业互动、业务互动。
      广西宏桂集团有关部门负责人、基金公司领导班子成员等参加调研活动。   (基金公司  倪小明)

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